Как удержать ценного сотрудника от ухода
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
- PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей командыТатьяна Маркина, Тарас Шевченко
- Брейншторм без боли: как организовать генерацию небанальных идей в командеАлександра Нефедова
Спикеры
Независимый эксперт
Организационный психолог. Специалист по налаживанию командной работы: помогает выстраивать командные взаимодействия, разрешать конфликты, поддерживать мотивацию, планировать и проводить обучение, развивать управленческие компетенции в целом и навыки управления людьми в частности. В профессии с 1995 года. С 1997 года работает в качестве независимого консультанта, выполняющего заказы, связанные с развитием управленческих, продуктовых и проектных команд, в качестве внешнего эксперта, руководителя проекта, продакт-менеджера. Реализовал 300+ проектов. Канал в Telegram: https://t.me/dmiboldyrev YouTube: https://www.youtube.com/@d_boldyrev
Отзыв программного комитета
Доклад представляет собой практически готовый сценарий и план действий в ситуации, когда ценный сотрудник уже собирается покинуть команду. Представленный план поможет оценить ситуацию со всех сторон и грамотно подойти к решению проблемы.
Что получите
Участник получит пошаговую инструкцию удержания ценного сотрудника, решившего уйти из команды
Кому полезно
Руководители всех уровней
О чём доклад
О чём поговорим:
- можно ли удержать ценного сотрудника, если он уже решил уйти;
- когда за сотрудника действительно стоит бороться, а когда разумнее его отпустить;
- как подготовиться к разговору и заранее определить границы возможных уступок;
- как выяснить реальные причины ухода, особенно если сотрудник не говорит о них прямо;
- как обсуждать накопившиеся претензии, ошибки руководителя и необходимые изменения;
- чем подкрепить обещания, чтобы сотрудник поверил, что ситуация действительно изменится;
- как договариваться об условиях, компенсации и встречных обязательствах, не создавая почвы для шантажа;
- что делать после решения сотрудника остаться, чтобы не потерять его снова;
- почему удержание возможно не всегда и когда руководителю необходим план Б.