PROvoke: Этичное влияние в IT. Создаём «Манифест честной коммуникации» для всей команды
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
- Брейншторм без боли: как организовать генерацию небанальных идей в командеАлександра Нефедова
- Как удержать ценного сотрудника от уходаДмитрий Болдырев
Спикеры
ТризТех (PT)
Ведущий системных аналитик, доцент в университете ИТМО
Главный системный аналитик, спикер и автор материалов о системном анализе, корпоративных коммуникациях и развитии цифровых команд в эпоху AI. Более 10 лет работаю на стыке системного анализа, управления продуктами и организационных изменений. Прошел путь от аналитика и руководителя проектов до эксперта по развитию процессов и практик в крупных организациях. Исследую влияние искусственного интеллекта на профессию аналитика, процессы принятия решений и взаимодействие внутри цифровых команд. Пишу о системном анализе, управлении знаниями, корпоративных коммуникациях и практическом применении AI в корпоративной среде. Автор образовательных программ и спикер профессиональных конференций.
Что получите
Участники получат практические инструменты, чтобы замечать скрытое давление в рабочих обсуждениях и отличать его от честного влияния. На выходе каждый сформулирует личное обязательство на 14 дней и заберёт шаблон, чтобы провести с командой разговор о принципах честной коммуникации.
Кому полезно
Основная целевая аудитория: тимлиды, техлиды, руководители направлений, руководители команд и продуктов. Это специалисты, которые: - регулярно принимают решения в условиях неопределённости и конфликтующих интересов; - влияют на приоритеты, сроки, архитектуру и распределение ресурсов; - транслируют давление сверху вниз и одновременно получают его сверху; - формируют культуру коммуникации и «правила игры» внутри команд — осознанно или по инерции. Именно они чаще всего видят манипуляции как инструмент влияния, иногда используют их сами и при этом первыми сталкиваются с последствиями: потерей доверия, сопротивлением, пассивной агрессией, выгоранием команды. Для них эта сессия — возможность пересобрать собственные способы влияния и создать прозрачные, устойчивые правила коммуникации. Дополнительная (вторичная) аудитория: участники продуктовых и инженерных команд уровня Middle и выше, которые вовлечены в совместное принятие решений и взаимодействие с лидерами: - разработчики, инженеры, QA; - системные и бизнес-аналитики; - продакт-менеджеры; - дизайнеры (UX/UI), UX-исследователи; - архитекторы, DevOps, специалисты по безопасности; - скрам-мастера и Agile-коучи. Эти специалисты: - регулярно получают влияние «сверху» и «сбоку», но не всегда уверенно распознают его форму; - часто чувствуют давление, не имея языка и инструментов, чтобы экологично на него отвечать; - находятся в зоне роста ответственности и влияния, но из-за недостатка опыта могут неосознанно воспроизводить те же манипулятивные паттерны. Для них сессия — способ понять механику влияния, научиться отличать аргументацию от манипуляции и безопасно встраиваться в коммуникацию с лидерами и смежными ролями.
О чём доклад
Разработчик настаивает на переписывании легаси, показывая страшные графики. Продакт давит дедлайнами, намекая на провал квартала. Архитектор запугивает «отставанием от Netflix». Аналитик подаёт решение как единственно верное, умалчивая о рисках.
Знакомо? Это ежедневная реальность IT-команд. Мы называем это «влиянием», «аргументацией», «лидерством». Но часто за этим стоит неосознанная манипуляция, которая разрушает доверие и выгорает команды.
Эта мастерская — для всех, кто устал от токсичных игр. Мы соберёмся, чтобы:
- признать проблему вслух: с помощью интерактивного голосования и живых скетчей мы увидим, как манипуляция выглядит со стороны разработчика, менеджера и аналитика;
- разобрать наши общие боли: в группах по ролям мы анонимно разберём реальные кейсы участников: когда вами манипулировали и где вы сами перешли грань;
- создать общий договор: совместно — разработчики, аналитики, менеджеры — сформулируем принципы «Манифеста честной коммуникации в IT».
Это будут не абстракции, а конкретные правила: «как говорить о рисках», «как не использовать FOMO», «как давать обратную связь без давления».
Итог: Вы уйдёте не только с инсайтами, но с личным обязательством и готовым артефактом для вашей команды — набором правил, которые помогут вам договариваться честно, без скрытых игр.