Winds of Change Under Control: как не утонуть в потоке изменений и растущего контекста
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
Спикеры
Solopreneur
Привет, я Аликина Юля! Более 12 лет работаю в IT, последние 5 лет — в управлении проектами, процессами и людьми в технологических продуктах. Моя основная специализация — делать сложные процессы управляемыми. Я работаю на стыке стратегии, delivery и организационных изменений: выстраиваю взаимодействие между командами, помогаю управлять рисками, зависимостями и изменениями. В моем опыте управление процессами в направлении численностью более 50 человек. Один из результатов этой работы — повышение точности квартального планирования с 67 до 89 процентов благодаря оптимизации планирования и Discovery & Delivery процессов. Моя профессиональная суперсила — синтезировать накопленный опыт и создавать новые прикладные решения, инструменты и подходы для конкретной системы, команды и бизнеса с их уникальными ограничениями и вызовами. Таким образом я реализовала несколько авторских проектов: Циан — разработала и внедрила фреймворк управления изменениями, который помог командам сохранять прозрачность решений и контекст для всей команды финтех продукта в условиях постоянно меняющихся вводных; Noveo — создала систему аналитики для оценки производительности delivery команд и повышения качества сервиса для заказчиков; провела обучение другим менеджерам, где был реализован данный подход; Севергрупп Медицина — разработала и провела внутренний курс по основам обработки и анализа данных для смежных команд, который позволил аналитикам сократить количество рутинных запросов и сосредоточиться на более сложных задачах; Опыт публичных выступлений и организации профессиональных мероприятий: - Организовала и провела онлайн митап по эффективным коммуникациям для аудитории более 100 человек; - Спикер на профильном митапе для проектных менеджеров по оценке проектов; - Спикер на IT Global Meetup с докладом «Data Analyst vs Business Analyst»; В 2025 году прошла обучение в Бюро Глагол по программе «Выступление как продукт», где регулярно выступала в рамках учебных показов и внутренних мероприятий школы. С конца 2024 года занимаюсь комедийной импровизацией, выступаю на учебных показах и импровизационных концертах. И последняя серия тезисов-фактов: - Встретила 2025 год в Анапе, где участвовала в ликвидации последствий разлива нефти: работала в орнитологическом стационаре и обучала новых волонтеров; - Более 8 лет работала вожатой и разрабатывала образовательные программы для детей и подростков, была признана лучшим вожатым Республики Татарстан 2013 года; - Веду Telegram-канал «Кофе-поинт менеджера», где пишу о людях, путешествиях и наблюдениях из жизни. Присоединяйтесь к кофепитию t.me/managerscoffeepoint☕️
Отзыв программного комитета
Вечная проблема интенсивных и не очень проектов - все время все меняется и далеко не каждый способен отслеживать и правильно интерпретировать изменения. В докладе еще один подход к этому вопросу.
Что получите
После доклада участники: - поймут, как фиксировать изменения и решения так, чтобы через месяц не искать контекст по чатам и встречам; - узнают, как связывать изменения, решения и риски, чтобы быстро оценивать последствия новых вводных; - получат готовую структуру фреймворка и набор шаблонов, которые можно забрать и адаптировать под свой проект; - смогут оценить, в каких проектах и продуктах такой подход будет полезен и как начать внедрять его в своей команде.
Кому полезно
Тимлиды, руководители, менеджеры и все тех, кто работает на сложных проектах в режиме высокой изменчивости и неопределенности.
О чём доклад
Что делать, если требования меняются каждый день, приоритеты пересматриваются, договорённости теряются в чатах, а команда всё чаще спрашивает: «О чём мы вчера договорились? А почему мы именно такое решение выбрали?»
Расскажу, как создала и внедрила фреймворк управления изменениями, договорённостями и рисками в команду. Участники получат набор связанных артефактов и практик, которые помогли моей команде сохранить прозрачность решений и контекст для всей команды в условиях высокой неопределённости