Как тимлиду перейти на следующий уровень управления? 5 ключевых изменений в работе
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
Спикеры
Независимый эксперт по обучению и развитию управленцев, бизнес-тренер, executive-коуч и модератор мастермайнд-групп. Помогает IT-руководителям прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль. Преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково». 10+ лет в управлении командами и проектами, ex-руководитель направления в федеральной IT-компании. С 2023 года — основатель образовательного проекта «Лидерская кухня». Бегает горные ультратрейлы и развивает беговое сообщество в Питере для новичков;) Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club
Отзыв программного комитета
Переход от руководства индивидуальными сотрудниками к руководству командами через их менеджеров — пожалуй, самый сложный в карьере управленца. Методы, подходившие на уровне тимлида, перестают работать, старые привычки ведут к катастрофе. Приходите на доклад Ольги, чтобы этой катастрофы избежать!
Что получите
Что получат участники: -поймут, какие изменения должны произойти при переходе от тимлида к руководителю руководителей; - увидят, какие привычные способы управления тормозят их дальнейший рост; - получат инструмент самодиагностики и определят, где их работа уже соответствует следующему уровню управления, а где они еще продолжают действовать как тимлиды.
Кому полезно
Тимлиды, менеджеры среднего звена и руководители руководителей, которые выросли из сильных специалистов и хотят понять, что нужно для дальнейшего роста и как перейти к следующему уровню управления.
О чём доклад
То, что помогало достигать классного результата в роли тимлида, может вас тормозить на пути к следующему уровню управления. Это не просто рост количества задач и людей. Меняется сама роль руководителя и способы принятия решений. Звучит красиво, но что же делать на практике, чтобы перейти из линейного менеджмента в среднее звено?
В докладе разберем пять управленческих переходов и посмотрим, что важно учитывать на каждом из них:
- от управления своей командой → к управлению системой команд;
- от управления компетенциями отдельных сотрудников → к управлению экспертизой как ресурсом;
- от выполнения задач → к управлению системой приоритетов;
- от управления линейными сотрудниками → к управлению руководителями;
- от управления текущей системой → к созданию системы, способной расти без вас.
В каждом переходе вы увидите разницу между подходом тимлида и подходом руководителя следующего уровня. А в финале проведем короткую самодиагностику по пяти пунктам и вы определите, какой из них сейчас является для вас основной точкой роста.