Вы - ваш основной onboarder: подход к самоадаптации тимлида в произвольной среде
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
- Личный бренд IT-специалиста: как сделать свою экспертизу заметнойСветлана Меншикова
Спикеры
Sber
Руководитель ML Research команды обучения визуальных генеративных моделей в отделе Post-Train в Kandinsky Lab, Sber. ex-Huawei, ex-Kaspersky. Более 10 лет опыта в RnD, более 8 лет опыта лидерства технологических RnD-команд. Ранее занимался качеством дообучения LLM под кастомные диалоговые сценарии и исследованиями применения LLM в голосовых технологиях, а так же оптимизацией inferenc'a моделей на GPU. До этого много лет занимался Computer Vision и анализом веб-данных, программировал на C++, был графическим программистом в Навигаторе, работал в backend-разработке. Ментор и консультант для экспертов и руководителей разработки и ML. Выпускник факультета ПМиК ТвГУ по Computer Science и машинному обучению.
Отзыв программного комитета
Мы часто говорим о том, как успешно и эффективно заонбоардить своих новых сотрудников. Но как быть, когда нужно заонбордиться нам самим, руководителям? На этот вопрос системно и с подкреплением в виде историй из опыта отвечает Анатолий в своём докладе.
Что получите
Слушатели доклада получат: 1) Представление о том, как устроена самоадаптация и в каких случаях она применима. Навыки определения состояния завершенности адаптации и контроля ее рисков 2) Конкретные техники самоадаптации, которые высоко применимы на практике и могут сэкономить значимый ресурс при переходе в новую команду
Кому полезно
Руководители команд первого и второго уровня, руководители отделов, CTO маленьких компаний
О чём доклад
Переход на позицию руководителя команд такого же или более высокого уровня может представлять собой настоящий challenge даже для опытных руководителей и тимлидов, имеющих солидный профессиональный уровень и значимый послужной список.
Конечную проблему можно обозначить так: вы были топ-перформером в прошлой компании, но при переходе в новую команду огромная асимметрия знаний между вами и людьми в новой компании по полгода и более держит вас в середнячках или того хуже - в кандидатах на вылет. Ваша адаптация в новой среде существенно затягивается, и дело здесь может быть не только в уровне новой команды.
Часто практика адаптации тимлидов различных уровней не поставлена в компании на системные рельсы, делается от случая к случаю по принципу AS IS (делаем как можем и как умеем) и имеет длинные и непредсказуемые сроки реализации (от месяца до девяти месяцев).
Руководители же тимлидов и пиры часто не располагают достаточным бюджетом времени на системную передачу знаний и обучение.
Для условно уникальных позиций (например, CTO AI стартапа) говорить о системной практике адаптации и вовсе крайне трудно, поскольку она не носит массового характера и «золотой стандарт» попросту отсутствует.
Новая среда может предоставлять весьма ограниченный объем помощи в адаптации в новой команде для ее нового руководителя.
Принципы самоадаптации могут позволить не только упростить адаптацию в новой команде и сделать ее более предсказуемой и обозримой по срокам, снизить риски менеджерского фиаско, но и де-факто позволяют в условиях ограниченной внешней помощи во многом взять этот процесс в собственные руки.
В докладе на основе многократного личного опыта перехода teamlead=> teamlead, а так же team lead => CTO расскажу, какие практики самоадаптации можно применять, чтобы повысить эффективность адаптации и осуществлять вход в новые команды более просто.