Когда точка B неизвестна: как руководителю строить карьерную стратегию в мире постоянных изменений
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
- Личный бренд IT-специалиста: как сделать свою экспертизу заметнойСветлана Меншикова
Спикеры
Коуч IT-руководителей и команд, психолог, бизнес-тренер. Сейчас работает как независимый консультант с компаниями и частными клиентами. Больше 15 лет занимается обучением и развитием, из них 5 лет руководила направлением обучения и развития в IT-компаниях. С 2015 года — коуч IT-руководителей, с 2019 года — автор wellbeing-проектов в IT. Свежие значимые проекты: * наставничество для руководителей в курсе «Управление командой» в Яндекс Практикуме; * эксперт по развитию стратегического и аналитического мышления руководителей в проекте Иннополиса для Ростелекома; * эксперт по развитию доверия в управленческих командах для Т-банка, ATI.SU; * коуч и психолог по теме wellbeing для компаний Газпром нефть, Ozon, Альфа-банк, СберМаркет, Самокат, Рексофт, ERP Band, DDL и др.
Отзыв программного комитета
Посетив этот доклад, вы можете провести для самих себя карьерную консультацию и построить план действий, основанный на гипотезах и поиске карьерных возможностей через их проверку. В условиях неопределённости предложенный метод выглядит очень перспективным.
Что получите
По итогу выступления участники получат: -алгоритм работы с карьерной неопределенностью, -5 неудобных вопросов для диагностики трудностей роста, -идеи и практики по преодолению каждой из них, -разбор распространенных кейсов с современными карьерными тупиками.
Кому полезно
Тимлиды, руководители групп и направлений, которые не уверены, куда расти дальше, переживают изменение роли или хотят сделать карьеру менее зависимой от одной компании и одной должности.
О чём доклад
Большинство подходов к карьерному планированию предполагают, что человек может ответить на вопрос: «Кем я хочу быть дальше?»
Но у многих IT-руководителей проблема сегодня возникает раньше.
Они не уверены:
- нужна ли им вообще следующая управленческая ступень;
- какая часть их прежней экспертизы будет ценна на фоне AI;
- остаются ли они руководителями потому, что действительно этого хотят, или потому, что уже слишком много вложили в эту траекторию;
- чего они хотят больше - влияния, денег, свободы, экспертности, статуса или другой организации жизни;
- какой из возможных сценариев реален, а какой хорошо выглядит только в голове.
В докладе предлагаю пять неудобных вопросов, через которые руководитель может проверить свою нынешнюю стратегию.
После каждого вопроса участники получат конкретный принцип и практический карьерный инструмент.
Главная идея: тревога требует определённости, а карьерная стратегия требует данных, поэтому задача - научиться создавать несколько возможных ходов и проверять их раньше, чем придётся принимать большое необратимое решение.