Как вырастить своего преемника: от сильных исполнителей к будущим лидерам
Подробнее о докладе
Другие доклады и треки
- Личный бренд IT-специалиста: как сделать свою экспертизу заметнойСветлана Меншикова
Спикеры
Авито
Руководитель по росту и развитию пользовательской базы Авито. Более 15 лет управляю цифровыми продуктами и командами в телекоммуникациях, финансах и электронной коммерции. Запускала направление роста и монетизации в банке «Открытие» и «МегаФоне». В «Авито» трансформировала команду по работе с клиентской базой в самостоятельную функцию, ориентированную на бизнес-результаты. Консультирую бизнес-команды по вопросам роста и развития клиентской базы, помогая превращать первых клиентов в постоянных без кратного увеличения затрат на продвижение. Ментор в «Авито» и сообществе «Женщины в технологиях — Россия» (Women in Tech Russia), поддерживаю специалистов в построении осознанной карьеры.
Отзыв программного комитета
Говорят, что первое, что нужно сделать, когда стал руководителем - начать растить себе преемника. Если Вас некому заменить - в отпуске будет разрываться телефон, и даже на больничном придется отвечать на срочные письма. Юлия поделится своим опытом, как вырастить себе надежных заместителей.
Что получите
Участник получит понятную логику, как растить преемника внутри команды: от выбора людей с потенциалом до передачи им всё большего уровня ответственности. Заберёт критерии готовности и примеры задач, через которые можно развивать будущих руководителей и постепенно передавать им управление направлениями.
Кому полезно
Начинающим тим-лидам и руководителям команд Руководителям команд и тимлидам, которые хотят выйти из операционной работы Руководителям, развивающим новых лидов внутри команды Тем, кто хочет масштабировать влияние через развитие людей, а не через увеличение собственной загрузки
О чём доклад
О том, как системно растить будущих руководителей внутри команды: замечать потенциал, давать правильные развивающие задачи и постепенно передавать ответственность.
О чем расскажу
- как отличить сильного исполнителя от сотрудника с лидерским потенциалом
- какие задачи действительно готовят человека к роли руководителя
- как через процессы и передачу ответственности растить самостоятельность команды
- как понять, что сотрудник уже готов стать тимлидом
- почему выращивание преемников помогает расти не только команде, но и самому руководителю