ИТ в период турбулентности в особо сложных условиях государственной организации
Спикеры
Центр организации дорожного движения Правительства Москвы
Я работаю более 15 лет в области информационных технологий. Моя специализация – оптимизация бизнес процессов и управление данными в Компании. Области экспертизы: - цифровые двойники бизнес-процессов - тотальная автоматизация процессов - аналитические системы: КХД, Self-service BI, витрины данных, процессный майнинг, продвинутая аналитика Мой опыт включает в себя также создание выделенных подразделений «снуля» (проектные офисы, департаменты бизнес аналитики). Мое ключевое преимущество – я понимаю бизнес и могу разговаривать на одном языке с ключевыми заказчиками.
Кому полезно
ИТ-руководители подразделений, команд, компаний. Senior разработчики.
О чём доклад
У Руководителя власть становится не правом подписи, а правом вопроса. Вместо жестких регламентов мы внедряем принцип «разрешено все, что явно не запрещено». И в такой структуре мы не распределяем задачи — распределяем ответственность за результат. Главный KPI — как долго команда может работать без Руководителя, не теряя темпа и качества. Если мое отсутствие незаметно — все выстроено правильно. Если без Руководителя коллапс — вы не лидер, вы костыль.