Когда AI не помогает: нейрографика сложных управленческих решений
Спикеры
Руководит кабинетом автора и монетарными сервисами в VK Видео. Более 7 лет опыта работы на руководящих и директорских позициях в IT. Работала с международными компаниями Big4 и спецпроектами Тимура Бекмамбетова. Запускала с нуля многомиллионные продукты на рынок как в стартапах, так и в корпоративных структурах (Газпром-Медиа), развивала направления в корпорациях (Авито, Яндекс). Собирает кросс-функциональные команды и целые структуры, растит руководителей подразделений.
Кому полезно
Тимлиды, руководители разработки, engineering-менеджеры, руководители проектов и продуктов, а также лиды кросс-функциональных команд. Мастер-класс будет особенно полезен руководителям, которым приходится выбирать между несколькими одинаково важными целями: сроками и качеством, интересами бизнеса и возможностями команды, текущими обязательствами и развитием продукта. Художественные навыки и опыт работы с нейрографикой не требуются.
О чём доклад
У руководителя редко бывает один очевидный приоритет. Обычно одновременно нужно выполнить обещания перед бизнесом, не перегрузить команду, сохранить качество, погасить технический долг и подготовить следующий этап развития. Матрицы приоритизации помогают сравнить задачи, но хуже работают, когда в ситуации переплетены люди, эмоции, непроверенные предположения и противоречащие друг другу обязательства. На мастер-классе участники возьмут собственную управленческую ситуацию и с помощью нейрографики перенесут её на один лист. Они визуализируют цели, участников, ограничения и риски, отделят проверяемые факты от интерпретаций, найдут скрытые связи и сформулируют несколько вариантов действия. Каждый участник завершит работу конкретным управленческим экспериментом на ближайшие семь дней: что сделать, с кем договориться, какую гипотезу проверить и по какому наблюдаемому признаку оценить результат. Участники уйдут не только с рисунком, но и с готовым следующим шагом.