Дедлайн есть, а плана нет: как запустить напряжённый проект вовремя и остаться командой

Большие проекты примерно так и устроены: требования появляются позже разработки, скоуп растёт быстрее команды, а вопрос «сколько людей нужно, чтобы сделать завтра?» почему-то звучит совершенно серьёзно.

Разберём, как проектировать путь между "начать" и "сделать": стартовать без полной ясности, рано видеть зависимости и давать командам пространство для принятия решений. Не пытаясь угадать весь маршрут заранее, но понимая, как команде держать общий курс, когда у реальности появляются свои дополнения к плану.