Как пересобрать команду и не развалить продукт
Спикеры
Яндекс
В IT 14 лет. Прошёл путь от фрилансера до руководителя направления 40+ человек. Опыт в аутсорсе, стартапах, продуктовых компаниях, госсекторе и российском бигтехе. Выстраивал процессы найма, онбординга, роста сотрудников и масштабирования команд.
Кому полезно
Тимлиды и engineering managers - уже имеют опыт руководства командой Тимлиды «в процессе перехода» - сильные сеньоры, которых только что поставили руководить людьми
О чём доклад
Команда, которую ты не понимаешь, сама примет за тебя решения. Часто — не те, что нужны.
Доклад - о том, как я научился разбираться в людях, пока руководил командами разработки. Разберем пять типов сотрудников, которых встречал снова и снова: от самых результативных до тех, с которыми возникают сложности. Покажу, как на встречах 1-1 понять, кто перед тобой, чем его мотивировать и почему сильная команда без правильного баланса всё равно может перегореть или развалиться, также ответить на вопрос, кого поддерживать, а с кем расставаться.