Хвост виляет собакой: как мы меняли процессы там, где нужно было растить команду.
Спикеры
Более 3 лет я работаю на стыке бизнеса и разработки, занимаясь тестированием гипотез, сбором и анализом требований, взаимодействием со стейкхолдерами и сопровождением разработки и внедрения цифровых продуктов. Сейчас развиваю частную практику: провожу аудит процессов, выстраиваю работу проектного офиса и коммуникацию команды с бизнесом. Веду блог про ИИ и менеджмент в ИТ. Имею опыт запуска собственных образовательных проектов, выступлений на отраслевых конференциях на английском языке. Вне работы увлекаюсь спортом, хайкингом, языками, чтением, много путешествую и веду блог.
Кому полезно
Тимлиды и руководители продуктовых команд в IT, у которых уже есть формальные процессы, но команда всё равно нарушает сроки и возвращается к одним и тем же проблемам.
О чём доклад
Расскажу, как мы в команде наняли эксперта, расшили команду, переписали процессы, а всё равно продолжали сдвигать сроки. Что мы упустили и почему это не про регламенты вообще.