Деление на бизнес и ИТ пережило Agile. С ИИ оно станет ещё опаснее
Спикеры
30 лет в IТ и разработке: от разработчика и руководителя проектов (IBM, Nestle) к IТ-директору (Volvo Group Russia, Metro C&C Russia). До недавнего времени работал в СИБУРе руководителем по цифровому развитию и поддержке бизнес-процессов.
Кому полезно
Тимлиды, Руководители направлений, CTO, Аналитики, Разработчики
О чём доклад
Мы привыкли делить компанию на «бизнес», который заказывает, и ИТ, которое реализует. Agile должен был разрушить эту границу, но она выжила: Product Owner часто остаётся переводчиком, backlog — договором поставки, а ИТ — внутренним подрядчиком.
С появлением ИИ эта модель становится опаснее: локальные автоматизации дешевеют, а значит, компания может быстрее масштабировать не только улучшения, но и организационный бардак.
Разберём, почему деление на бизнес и ИТ разрывает ответственность за результат и как вместо поиска «ответственного со стороны бизнеса» распределять ответственность вокруг конкретных решений.