Полтора года без найма: что происходит с командой, когда ставки закрывают нейросетями.
Спикеры
Операционный директор Спирали, агентства полного цикла в мессенджерах Телеграм и Макс. Мы делаем контент и ведем рекламные кампании для В2В и В2С клиентов. В команде 18 человек, все на удалёнке, и последние четыре года я строю операционку с нуля, от процессов и найма до автоматизации на нейросетях. У меня магистратура по психологии управления и кризисной психологии, поэтому про выгорание и удержание я говорю не по чужим статьям. Выступала на Суровом Питерском Форуме с докладом о том, как выстроить процессы в хаосе, а также на профильных конференциях.
Кому полезно
Доклад для тимлидов, руководителей отделов, операционных директоров и основателей, которые работают с ограниченным наймом, перераспределяют нагрузку внутри текущей команды и ищут способы удерживать сотрудников и эффективно внедрять ИИ без увеличения штата.
О чём доклад
Как перераспределять работу внутри команды, какие функции отдавать нейросетям, а какие обязательно оставлять людям, и почему перераспределение нагрузки без роста зарплат быстро приводит к оттоку сотрудников. Разберём реальные цифры удержания, работу со страхом команды и критерии, по которым становится понятно, что пора снова открывать вакансии.