Как выбирать инициативы, когда хороших идей больше, чем ресурсов
Спикеры
DevRel — отвечаю за развитие инженерных сообществ, экспертного контента и внешних технических коммуникаций. За время работы запускала десятки DevRel-инициатив разных форматов и всё чаще сталкивалась с вопросом: как понять, какую из них действительно стоит делать следующей. Люблю, когда коммуникации живые, а решения подкреплены данными. Верю, что хороший DevRel — это не количество активностей, а умение выбирать те, которые действительно создают ценность для инженеров и бизнеса. Живу в Петербурге, обожаю театр, гастрооткрытия и короткие побеги в новые города и страны, воспитываю мопса Бусю.
Кому полезно
Доклад будет полезен руководителям команд, Engineering Manager, DevRel, HR BP и всем, кто регулярно распределяет ограниченные ресурсы между несколькими потенциально полезными проектами.
О чём доклад
Каждый руководитель сталкивается с одной и той же проблемой: идей больше, чем возможностей команды.
Провести внутренний митап или отправить сотрудников на конференцию? Запустить инженерное сообщество или программу развития спикеров? Начать писать технический блог, делать подкаст или инвестировать в Open Source? Каждая инициатива выглядит полезной, но одновременно реализовать всё невозможно. Часто такие решения принимаются интуитивно, на основе чужого опыта или личных предпочтений. Но чем больше компания и количество заинтересованных сторон, тем сложнее объяснить, почему один проект получает ресурсы, а другой — нет.
В докладе я расскажу о фреймворке оценки инициатив, который помогает принимать такие решения системно. Мы разберём матрицу оценки, основанную на двух измерениях: потенциальном влиянии на цели компании и стоимости владения инициативой. Покажу, какие критерии лежат в основе оценки, как обсуждать приоритеты со стейкхолдерами и почему иногда лучший результат — отказаться от хорошей идеи.