От мидла до тимлида: как вырастить уверенного руководителя

Я расскажу про следующее: 1. Как правильно передавать контекст сотруднику, чтобы сформировать у него фундамент для роста в лида.

1. Зачем прокачивать visibility и пиарить будущего лида задолго до официального грейдапа.
2. Как адаптировать новоназначенного тимлида: передача ответственности, работа с микроменеджментом и менторинг. И что делать, если его темперамент и стиль управления сильно отличаются от вашего
3. Инвестиции в сотрудника vs найм с рынка: как руководителю оценить понять, когда выгоднее вырастить своего человека, а когда привлекать опытного руководителя со стороны.