Каждый разговор имеет последствия: как руководитель развивает зависимость команды от себя
Спикеры
Независимый эксперт по обучению и развитию управленцев, бизнес-тренер, executive-коуч и модератор мастермайнд-групп. Помогает IT-руководителям прокачивать софт-скилы, навыки управления командами и усиливать свою лидерскую роль. Преподаватель в Яндекс Практикуме и школе менеджмента «Стратоплан», внешний эксперт в Сбере («Школа 21») и технопарке «Сколково». 10+ лет в управлении командами и проектами, ex-руководитель направления в федеральной IT-компании. С 2023 года — основатель образовательного проекта «Лидерская кухня». Бегает горные ультратрейлы и развивает беговое сообщество в Питере для новичков;) Блог в ТГ: https://t.me/softmanagement_club
Кому полезно
Тимлиды, менеджеры и руководители, которые хотят снизить зависимость команды от себя, научиться более качественно делегировать и развивать инициативу сотрудников.
О чём доклад
Каждый руководитель хочет видеть перед собой самостоятельную команду, но при этом часто все зацикливает на себе. Сотрудники приходят с вопросами, а не решениями, ждут инструкций, не предлагают варианты и боятся брать ответственность — а руководитель все больше погружается в операционку.
В докладе разберем, как ежедневные управленческие разговоры влияют на уровень ответственности команды. На примере реальных кейсов рассмотрим три сценария: постановку задачи, обсуждение проблем и разбор результата.
Вы увидите, какие привычные действия руководителя незаметно усиливают зависимость команды, и получите практические инструменты, которые помогают развивать самостоятельное мышление сотрудников.