Из зонтичной структуры — в единую компанию: как сократить штат втрое и не сломать работающее
Спикеры
Соучредитель и CEO HIPER. 12 лет от менеджера по продажам до CEO. Не из IT-разработки — из производства и продаж железа: управленческие механики рассказываю кросс-индустриально, с честным разбором того, что не сработало.
Кому полезно
Руководители команд и подразделений, CTO и CEO компактных компаний — все, кто проводит реструктуризацию или оптимизацию и боится сломать работающее.
О чём доклад
С 2001 по 2025 гг. наша компания жила как зонтичный бренд: несколько департаментов, отдельная команда на каждый продукт — и дубли функций по всей структуре. За полгода мы собрали её в единую компанию: сокращение штата ≈ 3 раза при том же объёме задач, с лучшими финансовыми результатами и выросшей вовлечённостью. Расскажу, как сокращать через архитектуру функций, а не через проценты: карта функций и дублей, порядок пересборки (что менять первым, чтобы не сломать работающее), работа со страхом команды. И честно — что пошло не так.