Доклад
Что делать, когда стратегия начинает тормозить об культуру компании. Кейс трансформации японского инженерного стартапа
Спикеры
Провёл более 15 масштабных ИТ-трансформаций, ментор лидеров и активно развиваю принципы инициативности даже в сложных условиях. Умею делать Scrum/LeSS по настоящему, что бы работали =) Продюсер кино о супергероях, владею двумя баскетбольными командами и обожаю путешествовать в Японию.
Кому полезно
Тимлиды, Engineering Managers, руководители разработки, технические директора, руководители продуктовых команд, Agile-коучи и внутренние консультанты
О чём доклад
С чего начать и как всё починить, когда ситуация вокруг поменялась, стратегия изменилась, а "дальше" заявлений ничего не пошло? Так ещё и кажется, что становится хуже. Разберем на примере японского стартапа последствия смены вектора: от культурных столкновений до ухода core-разработчиков.