Почему руководитель должен создавать конфликты в команде?
Спикеры
Далее
Аккаунт-директор веб-продакшене Далее 📌 10+ лет опыта в создании и развитии digital-решений для бизнеса и 📌 Работала с крупнейшими брендами: МТС, Сбер, Nestlé, Lamoda, McKinsey 📌 Эксперт в управлении командами дизайна и разработки, построении экосистем и запуске высоконагруженных сервисов 📌 Модератор креативных и стратегических сессий для крупного бизнеса, руководитель клиентских спецпроектов 📌 Вырастила выручку команды с 900 тысяч до 15 млн рублей ежемесячно, помогая бизнесу запускать продукты быстрее и эффективнее
Кому полезно
Тимлиды, руководители команд, Engineering Managers, руководители разработки, руководители дизайна, продакт-менеджеры и все, кто отвечает за качество командных решений.
О чём доклад
Большинство руководителей считают своей задачей предотвращать конфликты. На практике отсутствие конфликтов часто оказывается симптомом гораздо более серьёзной проблемы: сотрудники перестают высказывать сомнения, спорить и приносить неудобные идеи.
Конфликт сам по себе не разрушает команду. Команду разрушает отсутствие безопасного механизма для несогласия.
На основе опыта управления кросс-функциональными командами я покажу, почему зрелые руководители не избегают конфликтов, а сознательно проектируют условия, в которых разные точки зрения проявляются вовремя и помогают принимать более сильные решения.