Как правильные решения убивают сильные команды и продукт
Спикеры
Далее
Аккаунт-директор веб-продакшене Далее 📌 10+ лет опыта в создании и развитии digital-решений для бизнеса и 📌 Работала с крупнейшими брендами: МТС, Сбер, Nestlé, Lamoda, McKinsey 📌 Эксперт в управлении командами дизайна и разработки, построении экосистем и запуске высоконагруженных сервисов 📌 Модератор креативных и стратегических сессий для крупного бизнеса, руководитель клиентских спецпроектов 📌 Вырастила выручку команды с 900 тысяч до 15 млн рублей ежемесячно, помогая бизнесу запускать продукты быстрее и эффективнее
Кому полезно
Тимлиды, руководители разработки, руководители дизайна, продакт-менеджеры, проектные менеджеры, руководители цифровых продуктов и все, кто регулярно принимает решения в условиях противоречивых требований бизнеса, пользователей и команды.
О чём доклад
Мы привыкли считать, что проблемы возникают из-за плохих решений. На практике гораздо чаще продукту вредят решения, которые по отдельности выглядят абсолютно правильными.
Бизнес требует сократить сроки. Разработка упрощает архитектуру. Дизайн борется за пользовательский опыт. Каждое решение логично в своей системе координат. Но их сочетание постепенно разрушает продукт и создаёт напряжение внутри команды.
На реальных кейсах я покажу, почему опытные специалисты продолжают принимать решения, которые ухудшают результат, как вовремя замечать такие ситуации и какие управленческие практики помогают не выбирать между «правильно» и «правильно».