Архитектура командных решений. Почему сильные команды принимают плохие решения и что с этим делать Team Lead
Спикеры
Являюсь спикером и бизнес-тренером в Сбербанке. Бизнес-психолог, организационный гештальт-терапевт, коуч, эксперт по эмоциональному интеллекту и групповой динамике. Более 7 лет работаю с руководителями, командами и собственниками бизнеса. Консультирую компании по управлению изменениями, развитию лидерства и повышению эффективности команд. Автор колонок и экспертных публикаций в федеральных и профильных СМИ, включая «Российскую газету», The Voice (бывший Cosmopolitan), T-Банк «Бизнес-секреты», журнал «Генеральный директор», ИНК и другие.
Кому полезно
Team Lead Tech Lead Engineering Manager Staff Engineer / Principal Engineer Архитекторы Руководители продуктовых команд Все, кто принимает технические решения совместно с командой
О чём доклад
Даже если каждый участник команды мыслит рационально, команда в целом может принимать иррациональные решения.
Во время обсуждений незаметно начинают работать когнитивные искажения, групповая динамика и организационные факторы. Они влияют на архитектурные, продуктовые и технические решения сильнее, чем кажется. В результате команда преждевременно приходит к согласию, игнорирует альтернативы, недооценивает риски или продолжает поддерживать уже неудачное решение.
В докладе разберем, почему это происходит, как распознавать такие процессы во время обсуждений и какие практики помогают Team Lead повысить качество командных решений без бесконечных митингов и конфликтов.
Доклад основан на исследованиях когнитивной психологии, организационного поведения и групповой динамики и дополнен примерами из работы с инженерными командами.