Точки опоры лидера: 4 ресурса, которые вы теряете быстрее, чем восстанавливаете
Спикеры
Более 10 лет помогает компаниям в сфере IТ выстраивать и оптимизировать процессы, разрабатывать и внедрять стратегии, развивать RnD-культуру и интегрировать инновации. В Сбере и MWS прошел путь от инженера до лидера по стратегии, а сейчас в MWS отвечает за стратегический менеджмент развития инфраструктуры. Его навыки разработки, понимание природы данных, опыт дизайнера и подход с фокусом на результат позволяют успешно реализовывать сложные проекты и решать нестандартные задачи. Вне работы увлечен стратегией жизни, горным туризмом, дайвингом и биохакингом.
Кому полезно
Руководителям команд от 10 человек, тимлидам, техдиректорам, архитекторам ролей — всем, у кого решения весят больше, чем календарь.
О чём доклад
Опытному лидеру редко говорят простую вещь: опыт не защищает от истощения, он маскирует его. Чем сложнее задача, тем сильнее соблазн «решить всё самому», и через 6-12 месяцев вы оказываетесь единой точкой эскалации в собственной команде — там, где каждое решение проходит через вас, потому что иначе система встанет. Это не про выгорание. Это про то, что у вашей роли нет операционной системы. Есть 30 задач, есть календарь, есть амбиции — а рычага, через который вы принимаете решение «куда потратить следующий ресурс», нет. За 40 минут разберём:
- Модель 4 ресурсов — время, внимание, здоровье, деньги. Почему именно эти, почему они не переводятся друг в друга, и как понять какой из них у вас проседает первым.
- Три системных паттерна — «я — единая точка эскалации», «дотерплю до релиза», «регулярный синк по инерции». С голосованием руками — увидите, что вы не один.
- Фильтр «задача vs изменение системы» — простой тест на 1 вопрос, который отличает силовое решение от структурного.
- 4D-фрейм принятия решения — отменить, делегировать, переспроектировать, защитить. Когда какой ход работает.
- Формула контракта с собой на 30 дней — глагол + наблюдаемое действие + дата + место. Без «постараюсь».