Как вырастить руководителя в IT: проводим человека через Leadership Pipeline
Спикеры
Head of AI, руководитель AI-направления и AI-трансформации в ИТ-холдинге Т1. — 15+ лет в ИТ и цифровых продуктах — Запуск и масштабирование AI/ML-продуктов и бизнес-юнитов (0→1 → scale) — Экспертиза: GenAI, AI-агенты, AI-платформы, внедрение в Enterprise — Управление AI-бизнесом с P&L, команда 70+ человек — Проекты в банках, ритейле и медицине с измеримым бизнес-эффектом Отвечаю за развитие AI-платформы и внедрение AI-агентов в ключевые бизнес-процессы компаний.
Кому полезно
Доклад будет полезен руководителям в IT, которые уже выросли на следующий уровень и теперь должны растить других лидеров: тимлидов, руководителей групп, продакт-менеджеров, проектных менеджеров и владельцев направлений. Когда человек сам становится руководителем руководителей, его задача меняется: теперь важно не только добиваться результата через команду, но и создавать людей, которые смогут брать на себя самостоятельную управленческую ответственность. В докладе я покажу, как проводить таких людей через Leadership Pipeline: от сильного исполнителя к руководителю, который умеет получать результат через других. Также доклад будет полезен самим начинающим и действующим руководителям в IT. Он поможет посмотреть на свой рост со стороны и понять: действительно ли руководитель помогает вам переходить на следующий уровень или вы просто продолжаете быть главным исполнителем с дополнительной управленческой нагрузкой. После доклада слушатели смогут точнее сформулировать, чего им не хватает для роста, и обсудить это со своим руководителем.
О чём доклад
- Почему сильный специалист далеко не всегда становится сильным руководителем — и где чаще всего ломается первый управленческий переход.
- Как использовать Leadership Pipeline, чтобы осознанно выращивать тимлидов, руководителей проектов и продакт-менеджеров, а не просто повышать лучших исполнителей.
- Как определить, чего именно не хватает будущему руководителю: управленческих навыков, экспертных знаний, зрелости, мотивации или подходящего управленческого профиля.
- Как применять PAEI Адизеса и спиральную динамику как вспомогательные инструменты диагностики, чтобы выбирать правильный подход к развитию и мотивации руководителя и его команды.
- Какие практики действительно работают: one-to-one, постепенная передача ответственности, обратная связь, разбор сложных ситуаций и индивидуальные треки развития.
- Какие ошибки совершают руководители при выращивании своих преемников — и как вовремя понять, что человеку лучше развиваться в экспертном, а не управленческом треке.