Нанять нельзя обучить. Что делать, когда нужны десятки управленцев
Подробнее о докладе
Спикеры
8 лет в IT, начинал как менеджер проекта в "гаражном" стартапе. Руководил командой разработки, отделом и направлением в федеральной логистической компании. Работал директором компании в сфере онлайн-торговли, а сейчас "менеджер менеджеров разработки" в направлении Аналитическая Инфраструктура компании Контур, где помогает крутой команде развивать сервис для работы с данными. Любит ходить, особенно в горы и историю ХХ века .
Отзыв программного комитета
Кризис на рынке труда или нет - задача поиска руководителя всегда сложная, а если нужно несколько и сразу - практически не решаемая. Этот доклад - взгляд с двух сторон - подбор и обучение руководителей. Там, где нет возможности нанять - можно научить, и наоборот
Кому полезно
Менеджеры разработки, Team Lead, руководители отделов разработки, CTO, HR и ответственные за обучение, а так же все, кто хочет развиваться в менеджерской ветке
О чём доклад
Я расскажу как мы в Контуре подбираем и взращиваем менеджеров разработки, а так же с какими сложностями сталкиваемся на этом пути. На нашем примере покажу, какие инструменты применимы не только в бигтехе, но и в совсем небольших компаниях. А на закуску - какой навык сейчас наиболее востребован для управленца и как его развивать.