От задач к результату: как команда разработки начинает влиять на деньги продукта
Спикеры
Контур
Менеджер проектов с 6-летним опытом в IT. Запускала стартапы, работала в продуктовых командах, налаживала процессы и структурировала подходы. Сейчас развиваю Бюро разработки — направление внутреннего аутсорса в крупной компании. Применяю продуктовый подход в управлении проектами, превращаю рефлексию в инструменты и делюсь практиками с коллегами. Вне работы уже более 20 лет танцую, езжу по городам с уральским waacking’ом и строю мосты между IT и творчеством.
Кому полезно
Тимлиды и руководители команд разработки, engineering-менеджеры, техлиды, а также разработчики, вовлечённые в планирование и принятие технических решений.
О чём доклад
Команды разработки часто считают, что они «не про деньги»: их задача — качественно реализовать требования. Но технические решения в том числе определяют, сколько продукт в итоге зарабатывает или теряет.